어림짐작3 [생각에 관한 생각] #15 적은걸 많다고 생각하는 시스템 1 시스템 1은 통계를 이해하지 못하며, 대표성 어림짐작으로 오류 투성이의 확률을 추정한다. 하지만 시스템 1은 우리의 생각 이상으로 확률에 더 취약하며, 적은 것을 많다고 착각하고 모순을 선택한다. 결국 깨닫게 되는 것은 역시나 시스템 1이 얼마나 비합리적인 결정을 내리는지와 확률 영역에서는 시스템 2의 논리가 필수라는 것이다. 이번글의 요약 1. 시스템 1의 직관은 구체적인 사건일 수록 가능성(확률)이 높다고 착각한다. 하지만 구체적인 사건일 수록 확률은 더 낮다. 2. 시스템 2의 논리가 시스템1을 이기는 경우는 같은 범주에 있는 사건의 가능성을 비교할 때 이다. 1. 시스템 1의 직관은 구체적인 사건일 수록 가능성(확률)이 높다고 착각한다. 하지만 구체적인 사건일 수록 확률은 더 낮다. 저자는 시스템.. 2022. 6. 18. [생각에 관한 생각] #12 회상 용이성 어림짐작 직관적 결정에 영향을 주는 요소는 무엇일까? 자극적인 뉴스, 직접 겪어본 경험, 충격적인 소식 등이 우리에게 주입되고 마치 우리의 생각인 양 자리 잡게 된다. 그리고 사고에 자리 잡은 생각은 시스템 1이 결정을 내릴 때 영향을 미친다. 회상 용이성 어림짐작이란, '사례가 머릿속에 쉽게 떠오르는 정도에 따라 시스템 1이 어림짐작'을 하는 것이다. 사고 시스템과 회상 용이성 어림짐작의 연관성을 알아보겠다. 이번 글의 키워드 1. 회상 용이성 어림짐작 2. 회상 용이성 심리 1. 회상 용이성 어림짐작 저자는 회상 용이성 어림짐작이란 개념을 '특정 범주의 크기 또는 사건이 발생하는 빈도를 추정할 때, 사람들이 어떤 생각에 의해 답을 내리는지'로 설명하고 있다. 회상 용이성 어림짐작은 판단 어림짐작과 동일하게 문.. 2022. 6. 13. [생각에 관한 생각] #9 시스템 1이 쉽게 대답하는 법 (2) 뉴스나 다른 사람의 이야기를 통해 어떤 기업의 비즈니스를 듣고는 '성공할 것 같다.'라고 착각했던 적이 있을 것이다. 하지만 전문가들도 기업분석을 하는데 방대한 양의 정보를 취득해야 하며, 기업을 평가하기 위해선 시스템 2의 어마한 노력과 시간이 필요할 것이다. 그렇다면 비 전문가가 뉴스만 듣고 기업의 미래를 예측하는 건 어떨까? 기업의 결과와 무관하게 결정의 프로세스는 당연히 오류 투성이다. 우리가 어떻게 신뢰성이 검토되지 않은 몇 문장의 정보로, 소중한 자금을 투자할 결정을 내리는지 알아보자. 시스템 1의 직관은 어떤 어려운 질문에도 막힘없이 대답을 해낸다. 비록 그 대답이 정답이 아닐지라도. 이번 챕터에서는 '문제 바꿔치기'와 '어림짐작'을 통해 시스템 1이 직관적인 답을 내리는 방법을 알아볼 것이.. 2022. 6. 1. 이전 1 다음
